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• 软件质量保证工作随笔

  　　一、 工作的心态　　1. 前一段时间在51testing写到，作为一个软件质量保证人员需要良好的沟通能力，因为如果没有良好的沟通能力，很多问题都没有办法解决，原因很简单，测试人员...

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• 评审技术在高质量软件开发中的应用分析（下）

  　　接评审技术在高质量软件开发中的应用分析（上）　　三、评审在高质量软件开发的实际应用　　3.1 高质量软件开发项目介绍　　高质量软件，如电信软件、金融证券类软件等，有较...

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• 软件测试的实质是对软件质量的度量与评价

  　　摘要：软件测试的目的是确定被评对象是否验收合格或发布。定义中提到的软件测试准则是根据特定的软件和质量需求，确定软件是否通过验收或发布的一组成文的规则和条件的集...

  软件测试的实质是对软件质量的度量与评价 ℃

• 软件质量的商业价值

  　　业领导人常常将软件质量视为一种奢侈－－如果有必要的话，为了更多的功能、更快速的开发或者更低的成本，其可以被牺牲。然而，在实践中，如果软件开发组织对质量有一个坚定的承诺，...

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• 质量保证漫漫谈之SQA的三种层次及职业发展

  　　中国的软件行业经过了多年的发展，也逐渐成熟起来，在这个过程中，大多数软件企业都引入了SQA这个角色，但是很多公司对于SQA的定位并不清晰，更谈不上帮助SQA进行职业规划和成长...

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• 项目经理如何提高软件的质量

  　　物理中的质量是指含有物质的多少，无论位置、状态、形状的改变，一个物体的质量不会改变，他是物质的物理属性。　　生活中的质量一组固有特性满足要求的程度。显然，我认为我...

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• 测试结果分析和质量报告

  　　如同代码是程序员的成果之，测试报告是测试人员的丰要成果之一。一个好的测试试报告建立在测试结果的基础之上，不仅要提供必要测试结果的实际数据，同时要对结果进行分析，发...

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• 过程改进漫漫谈之SQA在软件开发成熟度中的作用

  　　软件质量保证是CMM(I)的可重复级的定义的数个关键过程域之一。根据CMM(I)中的描述，软件质量保证的目的是向管理者提供对软件项目正在使用的过程和正在开发的产品的适当...

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• 软件质量保证框架

  　　质量保证框架之预防与检测　　质量是不能通过评估已经生产出来的产品来达到的，因此，目标应该是首先去预防产品缺陷的产生，并且使产品可以通过质量保证度量进行评估。　　...

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• 换位思考“质量”与“进度”

  关键字：软件测试 质量管理 测试管理　　阅读《测试的价值不仅仅是找Bug-架构师Jack》时，颇有感触。于是，写下了这篇日志，全当是自己这两年来的工作总结，以及对自己的一个提醒吧！...

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• 建立质量保证方法论的核心手段——要素有形化和无缝整合

  　　在软件质量保证的关键要素中，大体上可以将其分为有形的和无形的两大类。是否有形，是指能否通过一定具体的方法来保证。比如，设计能力和编程好习惯一开始就不是一种有形的...

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• 软件质量控制实践――Microsoft 篇（1）

  　　因为工作在微软的缘故，无论我在给国内企业做软件测试内训的时候，还是在质量技术大会上做演讲的时候，问的最多的一个问题就是：微软如何做测试的？前几天看见有人在新浪微博上...

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• 支持质量保证的协同开发环境

  　　对于任何一个企业来说，质量是其生存的根本，好的企业，必然需要好的产品才能立足市场，使得企业处于不败之地。对于软件生产企业来说也同样如此，软件质量的好坏直接影响到企业...

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• 有效进行软件重用的小提示

  　　构建软件的每个人都会告诉你，实现软件重用极具挑战性。大规模、系统级的重用更是如此。开发人员要在最后期限内满足需求、交付功能，同时还要优先保证重用就非常难了。如...

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• 软件质量保证需要系统性的方法论

  　　软件质量保证是一个非常复杂的系统工程，高质量的软件获得不可能通过只做好软件开发活动中的某一个或某几个环节而获得，当然更不可能在没有任何方法的情形下“意外地”获...

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• 开发计划与软件测试

  　　六月底了，又过了半年，前期开发告一段落。这一周主要是做下半年的开发计划，整理思路-->开会讨论-->分配工作-->大家分头整理、写计划文档-->再开会-->再工作-->再分头整理...

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• 过程改进漫漫谈之过程改进的五个原则

  　　世界上有很多组织都在进行过程改进，可能是基于CMMI，可能是基于ISO，也可能是组织内部的专项改进工作，但是可以肯定的说，这些改进工作中，取得让人满意成果的并不多，这是为什么呢...

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• 怎样把QA的工作做好？

  　　问题：　　现在国内QA的工作有偏向于测试的，也有偏向于过程改进的。不管是偏重于哪个方面，如何做呢？　　如过程改进，QA的工作是对过程及产品进行稽核，主要检查项目组的成员有...

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• 小议软件测试的投入和产出

  　　这是一个放之四海皆必谈的永恒话题。测试亦是如此，我们在项目中常常会问自己这样一些问题：我们有多少可以投入？我们有多少需要产出？我们的投入是否能够达到期望的产出？如果...

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• 过程改进漫漫谈之问题分析五步法

  　　在我们的过程改进工作中，一个重要的活动就是根据过程使用者提出的问题/建议对过程进行改进。但是在实际操作中，往往针对表面现象/问题做出反应、进行改进，实际上却没有达...

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• 全功能团队——没有QA的团队

  　　在胡凯近期组织的新任PM/TL经验交流会上，提到了什么是合适的leverage模型。碰巧Mike Gualtieri最近一篇文章中提到了没有QA的团队，让我觉得，没有QA的团队，不但靠谱，而且没准...

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• 提高你的J2EE项目的质量

  　　概述　　这篇文章中，Jimmy Jarrett建议开发者，特别是团队领导者，需要作哪些事情来确保他们系统的质量。另外还讨论了一些开源工具，它们在测量系统质量方面能够提供帮助，他还...

  提高你的J2EE项目的质量 ℃

• 同行评审常见问题解答

  　　（1）为什么需要同行评审？　　第一个原因：　　技术工作之所以需要接受同行评审就好比铅笔需要橡皮一样，请记住：　　凡人皆有错！　　我们离不开同行评审的第二个原因是：　　尽管人...

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• 软件测试人员：远离质量保证部门

  　　前两天，Cory Foy在tweeter上发布一条消息“有一个QA部门，标志着你们开发部门的无能，讨论。”　　我是这么想的：我是一名测试人员，现在该是我们增长技能的时候了。不论开发人...

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• QA工作两个月的感受

  　　做QA工作两个月了，从最初完全没有概念，到现在开始渐渐入门了，也开始出现所谓的“圆圈效应”，即知道的越多，就发现不知道的更多。我想不想把它写成“qa工作总结”，就想到哪儿...

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