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同行评审那些事儿(七):评审的流程
2013-01-09 06:01:48 ℃
(七)评审的流程 1.评审流程概览 ① 确定评审组长。 ② 制定并发布评审计划。 ③ 准备评审。 ④ 举行评审会议。 ⑤ 改正、跟踪和回归评审。 ⑥ 分析、总结和报告。 ⑦ 归档。 2.确定评审组长 由品质保证人员与项目经理、部门经理及公司高层讨论协商,确定项目的评审级别及评审人员角色构成要求,初步确定评审组长人选。品质保证人员与评审组长沟通,最终确定评审组长。评审组长充分了解项目相关情况,为制定评审计划做好准备。 3.评审计划 ① 评审组长制定评审计划(根据项目计划和质量计划)。 ② 评审组长确定评审对象和评审时间。 ③ 评审组长确定评审级别和策略(形式的组合)。 ④ 评审组长确定评审流程裁减和提交物。 ⑤ 评审组长确定入口条件并通过准则。 ⑥ 评审组长确定回归评审准则。 ⑦ 评审组长制定评审检查表(CheckList)。 ⑧ 评审组长确定评审角色构成。 ⑨ 评审组长根据评审角色构成确定评审人员并成立评审小组。 ⑩ 相关人员(评审人员和项目团队双方)确认评审计划。 评审组长发布评审计划。 4.评审准备 ① 正式评审前准备:文档作者向相关人员发布文档。 ② 评审人员阅读了解文档,争取发现大部分问题。 ③ 文档作者解决大部分发现的问题。 ④ 评审组长确定会议地点、环境、设备和所有材料。 ⑤ 评审组长确定人员职责和会议议程。 ⑥ 评审组长确定评审开始条件成熟。 ⑦ 评审组长通知相关人员到会。 5.评审会议 ① 主持人(评审组长)宣布会议议程、人员职责和会场纪律。 ② 文档作者介绍工作成果,对评审人员的疑问进行必要的解释。 ③ 评审人员对不解之处提出疑问,指出问题或缺陷并说明根据。 ④ 文档作者与评审人员讨论缺陷的真实性,分清缺陷性问题和建议性问题,讨论确定是否需要按照评审人员的要求进行改进。一般不涉及为节省时间改进方案或错误的纠正方案。
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