程序员可能都认为质量很重要，但是很多项目质量都不是很高，原因可能是　　● 程序员是乐观的，觉得自己写的程序没什么问题。　　● 程序员不愿意做测试，做测试没有成就感。　　● 程序员没有时间做测试。　　我觉得提高质量，最重要的是提高质量意识，只要你肯花时间，零BUG也是很容易实现的，我所在的团队就成功实现了几次零BUG的项目，零线上故障，冒烟测试都是一次性通过。我们一个迭代的周期是两周，通过几个流程来保证质量：　　需求评审（半小时）-设计评审（1小时）-单元测试（1天）-晨会（每日）-代码审查（1天）-冒烟测试（半天）-项目总结（半天）。　　1、Code Review（代码审查）　　在一次迭代中会进行四种Code Review：　　1）自我Code Review，自己写完代码，在自测前进行一次Code Review。　　2）结对Code Review，结对（本文所描述的结对是指两个人一起设计，分开实现代码）的同学使用Tala工具（由我们团队开发的阿里巴巴内部Code Review工具）搜索出你在这个项目中修改的所有文件，然后一个一个审查。　　3）专家Code Review，可能结对的同学Review存在一定的局限性，所以项目经理会对一些核心功能进行Review。　　4）主动Review，团队中有的同学提前完成功能，主动去Review其他同学的代码，这也是团队合作的一种表现。　　代码审查的时间，按照情况有三个时间：每日（有时间的话），提测前2天（主要是这个时间）和提测后（如果项目比较紧，这个很少会出现，有些问题即时测试了也发现不了，必须通过Code Review）。　　2、单元测试　　大家都知道单元测试是非常花时间的，所以我们把单元测试的时间主要花在测试业务逻辑上（Service）。在单元测试的过程中，根据不同的情况我们采用了以下四种方式：　　1）结对单元测试，由结对的人帮助你写单元测试。　　2）边实现边写单元测试，项目时间比较充裕的时候，自己在实现的过程中写单元测试。　　3）测试驱动。业务逻辑比较复杂的时候。　　4）补写单元测试，这出现在项目比较紧的时候，或者因单元测试没有覆盖的流程所引起的BUG。　　我们追求的是单元测试的行覆盖率达到70%，目的是希望单元测试能覆盖大部分业务逻辑。　　3、团队合作　　很多时候质量低下，源于没有时间，比如团队中有的同学实现某个功能发生了延迟，那么他肯定没时间开写单元测试，帮别人做CodeReview，那么这个问题就应该在晨会的时候知会团队成员，由其他团队成员帮助你去完成这些事项，因为我们是一个团队。　　4、冒烟测试　　提测前我们会进行一次冒烟测试，目的是测试核心流程是否正常，因为我们要求冒烟测试必须一次性通过，所以在冒烟测试前，程序员必须按照测试的check List做最后一次检查，这样可以调动大家重视质量的积极性。

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