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实施CMMI3的体会

2013-02-03 05:11:58
  公司从去年年底开始实施CMMI3,记得当初上培训课的时候,听着老师介绍过程管理,项目管理,工程过程,支持过程这四大类过程域的时候,全部门上下听得稀里糊涂,从未想到这个鬼东西还这么复杂,这么麻烦。  公司之所以要实施CMMI3,一来是想规范一下项目开发流程,二来是拉更多的外包项目,因为有些项目投标时,有些客户一定要求要通过了CMMI。全部门上下都没有实施过CMMI的经验,有些同事在以前上班的公司早已实施过CMMI,有些也轮不到他们去参与。所以实施CMMI3感觉有点像摸着石头过河。实施七八个月,过程虽然痛苦,但收获彼多。  CMMI分为五个等级:CMMI1.初始级 2. 已管理级 3. 已定义级4. 量化管理级 5. 优化管理级,公司可以直接评CMMI3级,但要评CMMI4级,要通过CMMI3级才可以实施,CMMI5级则要先通过CMMI4级。  CMMI3的体系文件主要分为四大类过程域:过程管理,项目管理,工程过程,支持过程,每个过程域下面都有相应的模板文件。  财富库:财富库里面包括六个子库库名:<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" />存放内容责任部门标准过程库**公司CMMI标准过程集合(含过程、指南与文档模板)EPG培训库公司级培训教材与相关资料培训工作资料保存办公室开发研发类经验存放公司产品开发类、产品研发类、维护开发类项目在实施中的好的记录与资料、经验教训,以供其它项目参考**部门过程改进经验库存放公司过程改进中的优秀过程记录,包括改进计划、改进报告、改进经验、案例、评估记录等资料EPG测量库存放组织各部门的测量数据及测量分析报告EPG、各测量责任部门软件构件库可供组织项目组复用的公用软件、代码**部门  软件项目开发活动中主要的几个步骤 :项目立项->初步策划(包括编写项目总体计划初稿,编写项目进度计划初稿等)->需求调研(编写用户需求规格说明书和需求规格说明书)->总体策划(在初步策划的基础上编写计划书)->设计(概要设计和详细设计)->编码(根据详细设计与编码规范进行编码)->单元测试->测试(集成,系统)->试运用->验收交付->结项,开发过程中还有很多评审,比如需求规格说明书评审,概要设计说明书评审,详细设计说明书等,每次评审时都有评审检查单和评审报告或是评审会议纪要,这些都将成为CMMI评审的直接证据或间接证据。  配置管理的工具:公司是用VSS版本控制器来进行配置管理,其他的版本控制 器也行,这是没有特殊规定的。  PIID表:PIID表是用来记录CMMI实施的直接证据,间接证据,访谈证据的Excel表,这个表相当重要,评审的时候要检查这个表,然后去配置库找相应的文档。

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