了解CMMI的人都知道CMMI有5个等级，但是要将5个等级的区别真正说明白，说透彻不太容易。下面我们用一个表格概括之。表格中并没有1级，1级在CMMI中没有对应的过程域，是起始级，所以不加描述。4-5级的区别在过程能力方面表现比较突出，其他几个方面并没有进行严格区分。　　逐行解释之：　　1、过程能力指的是过程持续稳定的实现过程目标的能力。　　通常我们都拿职业运动员与业余运动员的水平进行比喻。比如职业的射击运动员，他每次出枪总能命中9.5环左右，而业余选手可能有时打飞，有时打中10环，当他抬手射击时我们无法预料他下一枪究竟多大的概率命中9环以内，也就是说我们可以从稳与准两个维度判断其水平的高低。　　稳：每次射击的命中环数很接近，没有大起大落的现象，这样才可以预测。即使你每枪都脱靶，我们也可以认为你过程很稳定啊，为什么呢，因为我们可以预料到你下一枪还会脱靶，哈哈。　　准：每次射击的命中环数接近靶心，是我们期望的结果，这样才可以说你水平高，可以参加比赛。　　在CMMI的2-3级对过程没有稳与准的要求，而4级要求稳定，消除过程偏差的特殊原因，5级要求又稳又准，持续优化，优化过程偏差的一般原因。2级的过程由项目经理自己掌握，只要满足了CMMI 2级7个PA的要求即可，3级要求组织级必须定义标准过程，项目组进行裁剪，过程基本统一即可。这也是2级与3级名字的由来，2级称为已管理级，项目组已经实施了基本的管理之意；3级称为已定义级，组织级已经定义了标准过程之意。

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