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[你问我来答第14期]:CMMI评估探讨

2013-01-05 06:02:30
  问题:  功能测试多年后,要怎么样才能更好的去引导公司高层领导,重视性能测试或者过CMMI?  大傻回答:  我看过不少这样的问题,以很多人说算一笔BUG账,搞一个质量数据分析,给领导听,去引导领导,那些大多时都是扯蛋,行不通的。一个普通的测试人员你能改变什么?  目前很多企业连生存下去很困难了,都在控制成本,领导都忙着寻找资本,找客户,尽早回款。测试部门不是一个能见效益的部门,公司高层领导不会真正重视,虽然口头往往都会说测试很重要,你说去引高层重视性能测试,这是不可能的。  当你不能改变社会时,你就适应它吧;  当你不改变现状时,你就接受它吧;  当你不能改变他人时,你就改变自己;  当你还没有能力影响领导的时候,你就通过事实说话吧。  我举两个例子吧。  例子1:记得09年的时候空降了一位领导,而且是国内知名企业的挖来的,刚开始他很想推行他原先那一套流程,不可否认那套流程很好,但是我结合我们公司目前的情况跟他沟通,说哪些我们现在可以做起来,哪些目前是做不起来,做起来也是走形式,但是领导一定要坚持,表示不可能做不到的,以前他们做得很好。官大一级压死人,我只好执行,一个月以后领导自己跟我讨论,调整了流程。  例子2:这是一个性能测试的例子,公司开发了个新框架,开发一个月以后,我们对最主要一个关键技术进行性能测试时,发现当数据是达到1GB以上性能急需降低,并分析出原因,并将这个报告提交给领导,后面这个框架推翻重新设计了,而且领导要求以后类似的这样关键技术,设计评审时就需要先做一个DEMO出来,提交测试部评测通过后再正式开发。  总结一下,只有自己技术有一定要多积累,你有能力影响别人时,才可能引导别人。  目前国内很多公司搞CMMI主要是获取政府的补助,这个你不要担心领导不支持,如果我只想做CMMI那么我们配咨询公司去做就行,我们现在重点是要如何在做CMMI评估同时,又能真正帮我们,我们指得是整研发过程中涉及所有角色和人。  问题:  为什么要搞CMMI?不搞行不行?  大傻回答:  为什么要搞CMMI,这是公司的商业目标需要,如目前很多招标中有CMMI级别的要求或者奖励,还有些是国家有一笔可观的补贴。不搞行不行,这个不是我和你说的,这是需要你们老板和公司商业目标有没有需要。

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